12月16日-17日，兰太药业公司领导班子开展了“办实事 解难题”下基层调研活动，各车间、职能部室负责人及员工代表踊跃参加了调研活动。
调研活动以座谈会形式展开，围绕“生产技术、生产工艺、营销机制、工资待遇、绩效考核、员工生活”等方面开展。调研活动与制剂车间三个工段、各职能部室就生产、技术管理能力提升、营销创新、薪酬待遇机制改革、劳动效率提升、专业人员职称评定、上升通道、员工生活改善等方面进行了充分交流。针对员工提出的问题，公司党委书记赵双云、党委委员杨树鸿、马杰、常斌及各部室负责人进行了答复，对今后需改进工作提出了部署和要求，一是对薪酬体系和激励机制认真研究，从薪酬分配机制上整体规划，建立灵活用工和绩效考核的激励机制，由“要我干”向“我要干” 转变。二是创新营销模式、加快合作品种上市，实现销量新突破，解决库存积压、生产不饱和等矛盾。三是人才梯队建设，建立灵活高效的选人用人机制，通过职业生涯规划、竞聘上岗、岗位轮换、内外培训等方面提高员工综合素质，做好人才培养、储备等。四是比质比价采购，明确物资采购服务于生产的原则，比价在质量一致、符合生产需求、综合费用降低的情况下进行。五是做好食堂、通勤等后勤服务保障。
此次领导班子下基层调研活动的开展，坚持常规问题即知即改、立行立改和长期问题建章立制、持续改进原则，有效达到“办实事 解难题”活动目的，为实现促进生产、提高劳动效率、务实解决基层员工生活问题起到了积极地促进作用。进一步提振员工信心、凝聚力量，推动药业扭亏增盈攻坚战目标的实现。
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